キャリアパスに花束を

ＳＥやプログラマーに忍び寄る“新しい”うつ
～ 専門家は語る（御茶ノ水医院　院長　市川光洋氏）【後編】～
　西川敦子
　　ダイヤモンド・オンライン [2007年12月14日]

　私も、“うつ” という名の洞窟に何度も片足を突っ込んだことがある。記憶にあるだけでも三度ある。その度に自ら、カウンセリングを受けたり、休暇を取ったりして、洞窟の奥に迷い込んでしまうことを回避してきた。だから、上の記事に書いてあることは、決して他人事とは思えない。

会社の都合で一方的に行われる人事は、心に大きな軋轢を生む。

主任に昇格したばかりに管理業務を背負わされ、やがてうつ症状が現れた――。

　まさに私が経験してきたことだ。

「誰もが組織のピラミッドを登りつめたいわけではない。たいていの企業は、ワンパターンのキャリアパスしか設定していません」

　私の会社もそうだった。正確に言うと、私が所属していた日本の開発チームがそうだった。

　私もある時期を境に、専門技術者を目指すようになった。ところが、日本の開発チームには、勤続年数が長くなるとマネージャーとなるキャリアパスしかなかった。「給与は据え置きでもよい」 から、技術職で働きたかったが、マネージャーに

• 「マネージャーのキャリアパスしか用意されていない」

と言われた。別なマネージャーには、

• 「この会社のすべてのソフトウェアに精通して、すべてを完璧にテストできる自信があるなら、専門職として考える」

などという、極めて非現実的な条件を突きつけられたこともあった。

　マネージャーとして働いている人の多くは、自ら進んでマネージャーになった人たちだ。その人たちには、現場で専門技術者でいつづけたいと思うことが、理解できないのだろう。

　この極めて限定的なキャリアパスは、私のその会社への忠誠心を急速に低下させていった。

今の人事制度は、高度経済成長期に生まれたものだ。それから歳月が流れ、労働環境や人々の考え方は変わった。会社の事情に働く人が合わせるのでなく、働く人に合わせて会社が変わる――そんな時代がそろそろ来てもいいのかもしれない。

　これはまさに、私が会社を辞めようと考え始めたときから、ずっと思っていたことだ。しかし、そんな都合のよいことが起こるはずもなく、結局、私は会社を去ることにした。