「社長、それはあなたが悪いのです」

「社長、それはあなたが悪いのです」

　なんて、一度いってみたいものだ。

こころ豊かで安全な経営とは何か
第82回社長の物差し、社員の物差し
　小山昇
　　日経BP社 SAFETY JAPAN [2007年11月27日]

　ここでいわれている話は、社長と社員、１００万円と１０００円、だけの話ではない。自分が考えていることを、相手にわかってもらうための基本だ。

　私も２０代までは、「なんで俺の言うことがわからないんだ。ちゃんと理解できるように努力しろよ！」 などと考えていた。

　自分の意見を理解させるためには、意見を言う側がわからせるための努力をしなければいけない。そんなことに気がついたのは、３０代も後半になってからだった。もっと若いときにそれを理解していれば、私の人生もずいぶん変わっていただろと思っている。もちろん、よい方向にである。

　だから、自分の子供には、「相手が理解してくれないのは、相手が悪いんじゃなくて、あなたがうまく説明できてないからなんだよ」 といつも言い聞かせている。もちろん、それがきちんと理解できるのは、もっとずっと先のことになるだろうが。

　日本には “以心伝心” という便利な言葉がある。「俺の考えてることぐらい、言わなくてもわかれよ」 というやつだ。しかし、以心伝心は特別な間柄で自然と出来上がるものだ。権限のある者が、部下に対して強制をするものではない。強制されたところでできるものでもない。

　さらにひどい場合は、以心伝心できない部下は、“役立たず” のレッテルを貼られたりする。しかしそれは、権限ある者の説明能力のなさを、部下に転嫁しているだけのことだ。

　権限がある者は、他の者に対して理解させる責任があるはずだ。しかし実際には、やろうとしていること、やっていることをうまく説明できる権限がある者は、少ない。日本における最たる者は、政治屋であり、高級役人 だろう。日本がうまくいかなくなりつつあるのも、あたりまえといったところか。